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當(dāng)前有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎(jiǎng)金分配制度，不與組織實(shí)際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵(lì)員工的效果。組織進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)時(shí),往往會(huì)陷入-一個(gè)誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素， 而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎(jiǎng)金...

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)。現(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動(dòng)，包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)。如何消除浪費(fèi)，采用什么措施杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)管理?提高生產(chǎn)效能，對(duì)于生產(chǎn)制造來說不容忽視。

什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理是人力資源的核心職能，績(jī)效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)順利達(dá)成，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，因此將績(jī)效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

企業(yè)文化形成的過程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建首先是選人，選錯(cuò)人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯(cuò)一個(gè)累死三軍。選業(yè)務(wù)員也如此，選錯(cuò)了人，不僅耽誤了市場(chǎng)的開發(fā)，還會(huì)給市場(chǎng)帶來諸多的后遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補(bǔ)。選人就必須先閱人，閱人的四個(gè)層次為：

在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大調(diào)整的今天，智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點(diǎn)仍需破解，須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個(gè)弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去?！边@就說明一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

世界級(jí)管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...

可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，其分配形式是:機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價(jià)值分配方式。下面我們通過華為價(jià)值分配體系和原則，來進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)企業(yè)如何合理分...

中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行6日回應(yīng)薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題無法解決，針對(duì)中小企業(yè)管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動(dòng)力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認(rèn)識(shí)不到自己職位的重要性，認(rèn)為自己拿這么點(diǎn)工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，也是造成這種情況...