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很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別。企業(yè)文化培訓該如何進行，具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。

管理質量的判定：管理是幫助企業(yè)實現經營目標，管理如果能幫助企業(yè)實現目標，或者更好、更高效、更快地實現企業(yè)目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢？

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發(fā)現又不適合，無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢，其核心在于針對不同的企業(yè)量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容，企業(yè)執(zhí)行時可作為參考。

沒有品質，就沒有明天這已經成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號，企業(yè)對品質管理的重視遍及開發(fā)、生產、存儲、銷售及售后服務等各個領域，了解品質管理核心內容有助于企業(yè)做好質量管理改善，贏得市場競爭力。

隨著市場經濟的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產品同質化也日趨嚴重。企業(yè)也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現狀下面重點講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業(yè)業(yè)務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

通常而言品牌是公司的無形資產，其代表著公司獨特的市場形象，包括公司的名稱、產品或服務的商標等。而很多人對品牌和產品很容易存在混淆，以下通過品牌的具體內容來幫助大家理解品牌與產品的區(qū)別。

企業(yè)浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個自然激勵系統，其產生的作用非常強大。如果說精益文化本質上是激勵人心的，那么傳統的經營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

很多公司已經體驗到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一認知給企業(yè)帶來的競爭力。

在企業(yè)薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設計，要依據這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設計呢，以下企業(yè)高管薪酬設計模型可作參考。

一直以來，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會談到商業(yè)空間。通常來說，企業(yè)個體認為創(chuàng)建了獨特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。