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二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對自身資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)性的重新整合，以應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型相關(guān)內(nèi)容，希望對您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫...

績效計(jì)劃的制訂是實(shí)施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的績效管理得到有效實(shí)施。正睿咨詢認(rèn)為制訂績效計(jì)劃，應(yīng)遵循以下六個原則。

新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，總會遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動合同法》實(shí)施以來，對企業(yè)無論是勞動關(guān)系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨(dú)特的影響，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動合同法對企業(yè)薪酬管理的影響相關(guān)內(nèi)容，希...

制訂績效計(jì)劃的過程，是一個不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標(biāo)制定出現(xiàn)偏差是最常出現(xiàn)的問題?？冃繕?biāo)出現(xiàn)偏差有3種形式：員工績效目標(biāo)定得過低、員工績效目標(biāo)定得過高、員工不認(rèn)同管理者制定的績效目標(biāo)。

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢？

有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃；還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，或者不做規(guī)劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個公司在建立之后，有一個不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認(rèn)為，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個階段。

一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級、業(yè)務(wù)級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關(guān)系，則存有不少爭議。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計(jì)劃、行動、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計(jì)劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運(yùn)營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...

公司層戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過一系列的分析，對整個企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進(jìn)行深入剖析，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性，一經(jīng)確定就不能輕易更改。