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監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就可能會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)楹芏嗳硕疾幌矚g按流程做事，認(rèn)為太死板，甚至是浪費(fèi)時(shí)間，這也是很多企業(yè)雖然具有優(yōu)秀的流程和管理制度但執(zhí)行效率卻很低下的原因。那么，管理者應(yīng)該如何監(jiān)督流程的執(zhí)行呢？具體來(lái)說(shuō)，可以...

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來(lái)說(shuō)就是有所為有所不為。也有人說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

如果一定要用中國(guó)人的習(xí)慣來(lái)表述流程管理的八原則，以下四條原則更符合中國(guó)人的習(xí)慣：企業(yè)價(jià)值增值原則、企業(yè)資源集中使用原則、信息現(xiàn)場(chǎng)處理原則、流程定期優(yōu)化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則，就構(gòu)成了流程管理的八項(xiàng)基本原則。

在進(jìn)行銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要了解銷售人員的工作特點(diǎn)。銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們具有明顯的群體特征，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)其他崗位來(lái)說(shuō)，銷售崗位呈現(xiàn)出如下圖所示的4個(gè)特點(diǎn)。

關(guān)于人員和人員管理的基本假設(shè)，是所有傳統(tǒng)假設(shè)中最根深蒂固的，與現(xiàn)實(shí)最格格不入的，同時(shí)也是反作用最大的。

如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好實(shí)施OKR的準(zhǔn)備，怎么做好具體的時(shí)間安排也很重要。假設(shè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)研究過(guò)OKR或者做過(guò)專門的訓(xùn)練，并且所有人都準(zhǔn)確理解OKR的意義，那就可以按照下面的方法去實(shí)施OKR會(huì)議了。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是肥沃的土壤，沒(méi)有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)締造成功傳奇的過(guò)程中占據(jù)著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。

一位專業(yè)人士提到，作為采購(gòu)與采購(gòu)管理人士，自己有時(shí)要管上億的工廠，有時(shí)又要到供應(yīng)商那里去跟單催貨，搞得自己都不知到自己是誰(shuí)。這問(wèn)題問(wèn)得好。我們究竟是誰(shuí)？

供應(yīng)商分類是針對(duì)具體的采購(gòu)項(xiàng)，①摸清家底——有多大的采購(gòu)額、有多少供應(yīng)商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對(duì)待——不同類別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報(bào)最高的地方；③合理化——供應(yīng)商太多要整合，太少要開(kāi)發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

由于培育明日管理者的工作太龐大、也太重要了，我們不能把它看成特殊活動(dòng)，其績(jī)效取決于管理管理者的所有要素：工作的安排、與上司和下屬的關(guān)系、組織的精神以及組織結(jié)構(gòu)。舉例來(lái)說(shuō)，在欺弱怕強(qiáng)的組織中，在選擇管理人才時(shí)不重視品格的組織中，即使有再多特殊...

沒(méi)有指標(biāo)，就不知道績(jī)效有多好，也不知道有多差。沒(méi)有指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢(shì)群體的供應(yīng)鏈，其貢獻(xiàn)就會(huì)被忽視，被強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)部客戶虐待。

什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個(gè)人擔(dān)任管理工作時(shí)，都能證明對(duì)某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠(chéng)和認(rèn)真的是毫不含糊地強(qiáng)調(diào)正直的品質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作是通過(guò)品質(zhì)才能貫徹實(shí)施的。好的品質(zhì)才會(huì)樹(shù)立起好的榜樣，人們才會(huì)去仿效。