專題研究

許多企業(yè)都開始實行績效管理，制定了績效考核制度，但事實上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯，但經(jīng)過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會出現(xiàn)這種負(fù)激勵的情況呢? 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項資源的消耗和費用開支，限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個基本程序。

通過掌握產(chǎn)品生命周期管理根據(jù)產(chǎn)品的不同周期和階段制定不同的運營策略。結(jié)合市場表現(xiàn)作出相應(yīng)的調(diào)整，典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個階段，即導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因為靠領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們...

華為員工的高薪酬在業(yè)界極負(fù)盛名，通過利益分享來團結(jié)員工，將員工個人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起。盡管華為也有大量人員流動，工作壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強勁的戰(zhàn)斗力，而這與華為的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不無關(guān)系。

什么最厲害？世界上最強大的不是武器，不是金錢，最強大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。

實施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進行。生產(chǎn)中的浪費總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費，具體內(nèi)容如下。

沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象，一定會養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵是違背市場規(guī)律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵注定是失...

企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)提效降費必須進行的。成功實施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。

運用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點。